王石75岁仍征战HYROX，万达却已退出控股：一场争议背后的赛事生意

一场意外状况，让HYROX再次进入公众视野。

9月12日举行的2026-2027赛季HYROX北京站女子精英组比赛中，澳大利亚选手、世界纪录保持者Joanna Wietrzyk在比赛过程中突发腹泻并出现失禁，但她最终没有退赛，而是继续完成比赛并获得冠军。

随后，现场相关画面在社交平台传播，引发外界对赛事规则执行是否一致的讨论。

巧合的是，就在这场争议发生前，75岁的王石也出现在HYROX北京站赛场。

一边是极限体能赛事中的争议事件，一边是75岁企业家仍坚持参赛，而在赛事热度不断上升的背后，曾经的控股股东万达却已经选择出售HYROX多数股权。

一场比赛引发的判罚争议

HYROX是一项对体能要求较高的室内综合赛事。

此次北京站争议的焦点，并不只是选手在比赛中的突发身体状况，而是赛事规则如何执行。

据参加9月12日比赛的选手向媒体提供的赛事行为准则，比赛期间存在针对场地卫生和不当行为的明确规定，包括禁止随意丢弃垃圾，以及禁止在赛道上吐痰、擤鼻涕等。相关违规行为可能面临罚时。

有现场观众表示，曾有国内选手因为饮水时水溅到脸上而受到2分钟罚时，而涉事选手在发生场地污染后仍继续比赛，是否应当受到相应处罚，则成为讨论重点。

目前，外界争议主要集中在规则是否得到一致执行，而不是选手是否应该因为身体突发状况而遭到指责。

HYROX中国回应卫生处理问题

针对现场情况，HYROX中国随后发布声明。

声明称，涉事区域以及受到影响的赛道已经完成全面消杀，相关器械也进行了撤场处理。当天全部赛事结束后，主办方还计划更换地毯，并开展全场深度消杀。

从赛事运营角度来看，卫生处理显然是最直接的应对措施。

但与此同时，外界更加关心的另一个问题仍然存在：在相同规则下，不同选手是否应该受到一致的判罚。

目前，赛事方面的公开回应主要集中在卫生保障和场地处理，对于判罚标准争议则没有给出更详细的说明。

75岁的王石仍在参加比赛

争议之外，王石的参赛也成为北京站的另一个看点。

9月10日，75岁的万科创始人王石参加HYROX北京站男子双人组比赛，与搭档以1小时32分46秒完赛，最终排名所在小组第四。

对于普通人而言，75岁仍然参加这种高强度综合体能赛事，本身就足够引人关注。

长期以来，王石一直保持运动习惯。据相关报道，他一年训练超过300天，通常清晨开始训练，体重和体脂率也长期保持在相对稳定的水平。

今年以来，他还参加了北京、上海、杭州、成都等地的HYROX赛事，并在相应年龄组取得不错成绩。

王石持续出现在赛场，也让HYROX与中国高净值人群、企业家群体以及大众健身消费之间的联系更加明显。

HYROX到底有什么吸引力

HYROX并不是传统意义上的单项体育赛事。

这项赛事起源于德国汉堡，将长距离跑步与功能性力量训练结合起来。标准比赛通常由8轮组成，每轮包括1公里跑步以及一项功能性训练。

参赛者需要依次完成滑雪机、推雪橇、拉雪橇、波比跳远、划船机、农夫行走、负重箭步蹲等项目，最终累计完成8公里跑步和8项功能性训练。

这种模式最大的特点，是对选手的综合能力提出要求。

既要具备一定的耐力，也要拥有力量和持续完成高强度动作的能力。因此，HYROX既具有竞技体育属性，也具有较强的大众健身和社交属性。

近年来，这类“赛事+健身”的模式在全球范围内不断扩大。

赛事越来越火，背后的老板却变了

就在HYROX在中国市场持续受到关注之际，其背后的资本结构已经发生变化。

9月8日，万达集团旗下盈方体育传媒集团Infront宣布，已经完成向由L Catterton牵头的财团出售HYROX多数股权。

HYROX创始人Christian Toetzke、Moritz Fürste，以及梦工厂联合创始人Jeffrey Katzenberg旗下WndrCo等也参与了此次交易。

具体交易金额并未公开。

此前彭博社曾报道称，HYROX整体估值约为6亿欧元。如果按照这一估值进行简单测算，Infront出售约60%的股份，对应的股权价值约为3.6亿欧元。不过，这只是基于估值进行的推算，并不等同于已经公布的实际交易金额。

对于万达而言，这意味着其通过Infront对HYROX的控股布局告一段落。

万达为何选择退出

Infront早在2019年就首次投资HYROX，2022年进一步成为其控股股东。

此后的几年里，HYROX扩张速度明显加快。随着赛事数量、参赛者和观众规模持续增长，这项原本较为小众的体能赛事逐渐成长为全球化体育消费品牌。

从投资角度看，这也是一笔经历了较长培育周期的体育资产。

Infront首席执行官Philippe Blatter表示，过去7年HYROX已经成长为一家快速增长的全球企业，并为Infront带来回报。在完成战略评估之后，公司选择出售股份，让HYROX进入新的发展阶段。

因此，这次交易既可以理解为投资方兑现部分成果，也可以看作万达持续调整海外体育资产布局的一部分。

从大举布局到逐步收缩

过去多年，万达曾经大规模进入全球体育产业。

但随着整体业务战略变化，万达陆续处置海外体育资产，曾退出马德里竞技俱乐部、世界铁人公司IRONMAN等项目，万达体育也在2021年从纳斯达克退市。

如今，Infront出售HYROX多数股权，意味着万达在海外体育产业上的布局进一步收缩。

这与HYROX本身的发展并不矛盾。

恰恰相反，一项体育赛事能否持续成长，与背后资本是否继续持有控股权，是两个不同的问题。对于新投资方而言，HYROX快速增长的赛事规模和全球健身消费趋势，仍然具有商业吸引力。

一边是王石，一边是万达

这场北京站赛事因此出现了一个颇有意思的对照。

75岁的王石依然出现在赛场上，参加高强度体能挑战；HYROX也正在中国市场寻找更多关注和参与者。

但曾经推动其全球扩张的重要股东之一万达，却已经选择出售多数股权。

一进一退之间，折射出的不仅是个人运动方式的变化，也体现了体育产业商业模式的变化。

对于HYROX而言，如何把赛事热度转化为长期用户，把竞技体验、健身消费和商业价值结合起来，才是接下来真正值得关注的问题。

而北京站的判罚争议也提醒赛事运营方，随着参与人数越来越多，规则透明、判罚一致和现场保障同样会成为品牌长期发展的重要组成部分。

从75岁的王石仍然参赛，到万达出售HYROX多数股权，这场赛事背后的故事，显然已经不只是一次比赛那么简单。